自2013年9月份以来，国内市场铝价大幅度波动回升，国内铝价2014年初低于时暴跌至1.25万元/吨，刷新2009年5月份以来的新高。不受铝价持续暴跌的影响，我国铝企业经济效益广泛下降，作为铝工业的龙头企业，中国铝业很难独善其身。
根据该公司2014年三季报表明，其净利润为-54.12亿元。不过，值得注意的是，该公司经营活动产生的现金流净额为53.18亿元，此数据指出，公司自我肝脏能力依然较强。
虽然公司仍未发布2014年年度业绩，但《证券日报》记者近日在采访中国铝业财务部副总经理周韶峰后获知，公司2014年净利润亏损较小，但去年公司经营活动产生的现金流净额仍为于是以。那么中国铝业是如何做在市场环境下滑时，仍然维持自我肝脏能力的呢?集中管理体制发挥作用《证券日报》：公司三季报表明亏损较小，从目前市场价格看，想已完成全年扭亏很难，不过，我们注意到公司的现金流依然很身体健康，这一点是如何做的呢?周韶峰：中国铝业2014年生产经营显然面对诸多困难。一方面行业生产能力不足问题引人注目，诱导了产品价格下降，铝价长年低位游走，很大地传输了利润空间。
另一方面，公司资产规模大，杨家企业多，负担重，在一个几乎竞争的环境中正处于劣势。尽管公司竭尽全力展开结构调整，转型发展，且降本获得显著效益，但仍无法挽回亏损局面。这种情况下，保持企业持续经营现金流十分最重要，保证现金流大大，更为重要的是，在资金链安全性的前提下，如何提升资金用于效率并且减少资金成本，是公司财务和经营管理面对的仅次于挑战。
应该说道，公司在亏损的情况下构建较好的经营性现金流，首先归功于管理体制。中国铝业财务管理实施的是高度集中的管理体制，对外需要充分发挥整体优势优化融资环境，对内支出和资金管理渗透到企业生产经营各个环节，掌控能力强劲。具体说来，总部“征贷统还”的借贷政策，提升了融资能力和议价能力，“收支两条线”的资金管理模式，保证了公司有个安全性的“资金池”“，而“分公司以收定支、子公司自收自支”的资金支出审核原则，有效地增进了增收节支。公司营销集中管理体制，使得公司上下较好地继续执行“现款现货、先款后货”的销售回款政策，而投资的集中管理又管住了投资的扩展，受限的资金需要用在见效快的项目上。
突出重点传输资金占用《证券日报》：之前您提及的只是体制、制度上的问题，为了维持现金流的身体健康，公司有何具体做法呢?周韶峰：公司运营要获得好的效果，体制是基础，制度是确保。但这样还过于，依然要根据每个运营时期的有所不同情况引人注目捉重点、捉主要矛盾。
2014年，环绕着经营性现金流的提高，公司重点捉了库存管理、票据管理、资本性支出管理、应收款项管理等专项工作。库存管理方面，中国铝业2013年积极开展了“精益现金流管理运营转型”工作，创建各企业存货定额标准，实施库存预警机制，追踪考核，传输库存闲置，2014年末存货闲置比年初闲置传输11亿元，生产企业商品库存传输到3天以下。同时，增强资金成本概念，增大考核力度，资金占用以定额为依据，“谁占据，谁分担”资金成本。
为了减缓订购、领有用环节的周转速度，对物资市场需求和订购管理展开购耗比考核。在这一基础上，增大信息分享，强化区域库存管理，减少区域内企业的整体库存。票据管理方面，2014年，公司共计调剂用于银行承兑汇票20.55亿元，减少了票据存量闲置，提升流动资金的用于效率，也为公司节约了资金成本。所属山西分公司、中州分公司、连城分公司在票据管理方面都累积了很好的经验。
山西分公司和中州分公司票据管理基本做零余额;连城分公司拓宽票据用于范围和用于力度，用于银行承兑汇票缴纳电费及天然气的比例占90%以上，为公司承担资金压力的同时为自身节约了财务费用。资本性支出管理方面，2014年在保证矿山项目、环保项目和本质逃脱重大项目资金必须的前提下，严格控制了其他项目资本性资金开支，同时融合企业经营性净现金东流的有所不同情况，分类管理企业资本性资金支出，保证了2014年资本性资金开支掌控在年度预算92亿元以内。应收款项管理方面，严格执行公司统一的营销政策，宁让价格，不想货款。2014年贴现预付款比年初减少17亿元。
荐个铝液销售的例子。公司针对铝液销售大大激增的情况和经常出现的问题，于2014年6月份开会专题研讨会，从“先皮后轻”、先款后货、还款保证金管理、价格管理、竞争性销售、合约继续执行等八个方面决定部署了强化和改良铝液销售管理的涉及工作。通过各企业半年多的希望，公司铝液售价平均值提升了21元/吨，年化创效3430万元;同时，”先皮后轻“的实行回避了大约40元/吨的经济损失，年化收益6000万元;抚顺铝业、山西华泽、山西华圣等企业根据本地区市场需求情况陆续积极开展了竞价销售，减少了效益。
订购方面，公司极力清理中间商，使公司大宗物资直供亲率超过100%。通过积极开展集中于订购、统谈分签、战略合作等措施，充分发挥出有了集中管理优势，2014年构建大宗物资订购降本3.05亿元。
打好扭亏攻坚战《证券日报》：2014年的热点就是国企改革，中国铝业在这方面是如何展开的呢?周韶峰：国企改革自2014年以来仍然是热点领域，作为市场化程度较高的中铝公司，在此轮国企改革中也是动作屡屡。中铝公司与民营企业锦江集团联合合作了中铝在贵州的清镇氧化铝项目，实行了“央企有限公司、民企机制运营”的运作新模式，修建和运营成本未来将会挤身一流水平;在辖下企业积极开展了员工持股试点改革，并对旗下多家企业按照混合所有制模式已完成升格挤压;而对于缺少市场竞争力的部分氧化铝和电解铝生产能力，则实行了关闭，提高了优质资产的比例。
《证券日报》：2014年公司的净利润或将亏损，而今年公司扭亏的工作将更加轻，那么公司有何措施已完成扭亏呢?周韶峰：2015年对中铝公司的发展来说至关重要，在一定意义上来说，2015年也是中国铝业改革的破局之年、扭亏逃脱攻坚战的巨变之年，从公司的发展战略来看，不会坚决做强做到优做精主业，减缓培育的增长点;出局领先生产能力，处理不良资产;把创意驱动作为扭亏逃脱的转型升级新的引擎;提升劳动生产率和资本回报率。在作好结构调整的同时，之后优化发展战略，前进转型升级，既要做强主业，强化全球市场竞争力，更加要多元化发展，培育新的增长点建构新的价值。此外，还要在出局领先生产能力上不放开，减缓处理陈旧违宪资产，提高中国铝业的资产质量和水平。
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